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数字化公司:可持续竞争力与人才外包 发布

数字化能力是长期竞争的先决条件。然而,合适的人才是稀缺的,技能、知识和个人资料的缺乏可能会限制 数字公司 在了解消费者的决策过程、应用先进的分析技术从客户数据中提取有用信息并能够改善他们的体验或推出对公众真正有趣且有吸引力的优惠和产品。 有些行业是有优势的,比如电信或科技行业,他们已经拥有技术专业人员,熟悉新工具的使用,习惯于适应尖端解决方案,并且在这方面拥有丰富的经验。场地。这与零售、保险或健康公司的情况不同,在这些公司中,知识和技能的缺乏因其他因素(例如更明显的对变革的抵制)而变得更加复杂。 然而,尽管从优势开始是一个很好的起点,但这场战斗既不会因为这些原因而获胜,也不会因为这些原因而失败,因为这些类型的技能可以而且应该在每个数字公司中得到发展。尽管如此,我们必须记住,达到适当的水平可能需要数年时间。

数字公司:具有坚实基础的非

常敏捷的计划 当一个组织全身心投入数字化计划时,它通常会寻求提高效益并超越竞争对手,或者至少避免落后。在冒险开始时通常没有考虑到的是,这个过程有时不允许高速进展。 对成为数字化公司的业务需求进行事先评估可以提供线索,了解哪些 国家 B2B 和 B2C 电子邮件列表 领域需要做更多工作以及哪些领域值得优先考虑。通常,它是三个变量的组合: 人才:在某些行业中,业务用户缺乏许多关键技术领域的必要专业知识。他们很难处理基于敏捷方法的软件开发,并且不愿意负责用户界面设计和敏捷软件开发。 工具:公司现有的 IT 组织有足够的能力来管理较小规模的数字项目,但不足以管理全面的数字化计划。 战略:雇用、培养和留住合适的人才需要持续的努力。 为了更好地竞争,您需要采用动态方法,允许从组织外部访问数字功能。该解决方案非常有趣,因为它有助于加速培训过程,但同时也提出了一个重要的挑战,那就是学会平衡 IT 组织必须运行的两种速度: 内部的,从员工的级别开始,一点一点地进步。 一位来自国外的人才。 为了协调这两种驱动力以实现共同目标,有必要明确数字化目标,但也要对运营模式和能力建设实践给予必要的关注并适当结合实际情况。

 

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通过这种方式为数字公司商业

模式的演进计划奠定了坚实的基础。 采用一致的方法可以增加成功推广数字计划的机会,在实践中,可以通过以下 3 项行动快速、可持续地实现这一目标: 加速使用新兴技术,避免浪费这些资源可以贡献的宝贵时间。 所有业务部门及其行动计划朝 阿富汗电话号码列表 着共同目标协调一致。 发展与合作伙伴和供应商的关系,以获得适应可能的需求变化的能力。 数字化公司是什么样的? 数字公司的 IT 部门并不是由机器人组成,那里发生的一切也不是自动化的产物。人才介入并发挥重要作用,实际上它是变革主动性的中心,并得到技术的支持。所以: 数字化转型项目的范围是不断变化的,其发展是连续的,它不是一成不变的或静态的。唯一预先定义的是行进方向。 在人才方面也追求最大的灵活性,这就是为什么专业人士外包是一种非常常见的策略。这些类型的决策有助于在这些类型的流程中以及在不建议落后的不断变化的环境中获得急需的敏捷性。 IT 功能集成到业务领域中,并且不依赖于业务领域。IT 领域不再隶属于其他职能部门,而是处于同一级别,这鼓励协作并改进流程的集成。 人们正在寻求跨领域解决方案来促进从 IT 开始并延伸到所有业务用户的自助服务。IT 工具与组织其他部分不同的传统业务模式已被彻底抛弃,如今,数字公司致力于将信息处理能力扩展到整个公司。

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