业务弹性 Facebook领英推特电子邮件 为关键事件管理套件构建业务案例 今年 ，关键事件管理峰会Resilience上， 140 多名行业专家齐聚一堂，讨论如何利用技术来避免或减轻威胁对日常业务的影响。 恶劣天气、工作场所暴力、活跃袭击者和供应链中断等重大事件可能对人员、资产和运营产生巨大影响。来自陶氏化学、瓦莱罗能源、司的高管齐聚一堂，讨论如何减轻此类危机的影响。讨论的主题包括恢复策略的重要性、业务弹性以及不仅要有适当的危机沟通计划，还要有一个有用的技术平台来激活该计划的重要性。 作为安全、风险、运营或 IT 领域的领导者，您已经知道，当糟糕的事情发生时，您需要做好准备，但是您如何向组织中的其他领导者表明危机管理应该是重中之重？ 恢复策略组织弹性 在整个演示和随后的讨论中，出现了四个重要主题——在贵公司倡导关键事件管理的所有方法： 成为首席合作者 部门之间的分散阻碍了危机管理并减慢了响应时间。
风险管理和安全团队越来越多
地被要求支持组织对威胁的响应。建议采取的行动是采取控制措施来打破这些孤岛，制定适当的计划并传达步骤。这些行动可以通过以下方式解决： 对存在风险的地方建立一个共同的认识。跳出框框思考并检查所有潜在的干扰。 评估潜在影响和缓解措施的状态，并创建一个事实来源，以便不同部门对正在发生的事情有相同的理解。 将多个部门聚集在一起解决问题，并预先就如何制定决策达成一致。 更广泛地审视您的责任 安全 法国电话号码表 团队在许多不同类型的运营中处于保护高效运营和业务连续性的中心，从确保患者能够在飓风中获得所需的胰岛素，到确保石油运输沿着不太安全的旅行路线安全到达。扩大你的范围： 让您的团队成为推动者。制定适当的程序，让员工能够在业务需要的地方安全运营，而不是成为说“不”的人。 与您组织的核心业务和使命密切相关。
将您的工作与组织的总体目
标联系起来，并帮助其他部门减轻或避免供应链或分支机构运营中断，这可能会影响收入、生产或客户满意度。将您的团队从成本中心提升为价值中心。 获取准确信息以做出最佳决策 在斯坦利·麦克里斯特尔的《团队中的团队》一书中，他描述了伊拉克战争期间他挑战传统指挥与控制领导模式的情况。通过将透明沟通与去中心化决策相结合，更熟悉高度相关细节的官员能 电话号码 香港 够推进之前可能因批准延迟而数周未完成的计划。结果，一天内成功实施的军事行动的数量急剧增加。回顾这种方法引发了关于如何为员工提供信息的激烈讨论： 一位复原力演讲者提倡在发生危机时为员工提供这种模型。
