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如何向首席执行官和董事提交您的营销报告

良好的沟通是每个营销专业人员的重要要求和技能。毕竟,正常的一天涉及与供应商的会议、内部项目,甚至为在线频道制作视频。然而,有一种活动会让我们感到不安:向董事展示结果。 与高管和首席执行官的会面提供了一个机会,可以通过自信的见解和具体的结果来展示营销行动的价值,但吸引这些人的注意力是一个相当大的挑战。你需要在理想的时间传达主要信息,要简洁,但又不能让人觉得你把相关的想法放在一边。这就是让你脱颖而出的原因,但是你如何使这个假设的场景成为现实呢? 嗯,您可能知道,该过程基于良好实践的不断构建,我们将在本文中对此进行探讨。 让你的演讲适应观众的重要性 人物角色、目标受众、理想的买家档案……许多营销策略都围绕着了解您正在与谁交谈以及与谁交谈。即使每个人都已经互相认识,这也反映在区域会议中。 作为营销人员,您不仅要了解他们是谁、他们的职位甚至个人详细信息,还必须深入了解这些专业人士的优先事项。他的目标是什么?您如何帮助产生更多成果?或者甚至,你如何帮助他们展示这些数字? 另一个重要的一点是调整争论的语言和焦点,以满足这些领导人的期望。不要指望房间里的每个人都知道最新的流行语和营销术语。帮助打破这一障碍的一个简单方法是提供术语表甚至简短描述。 为了结束本主题,请看看您是否在演示之前和演示期间执行了这三个快速提示。

与你的上级一起检查结果:

这样你们就可以一起制定方法,并防止他对任何数字感到惊讶; 列出可能的问题:理想的情况是为可能减慢演示速度并降低对您认为重要的项目的兴趣的要点做好准备; 创建一个引人入胜的叙述:尝试让参与者离开时至少留下一条你以某种方式影响了他们的新信息。 即使这是一次内部演示,而且通常很常见,也不要忘记:了解自己在与谁交 澳大利亚电话号码 谈是建立良好印象和实现主要目标的成功的一半。 另请阅读:每月分析中包含的营销报告类型 如何向董事和首席执行官提交营销报告 做一个练习:将你日常生活中所做的一切视为营销。他以为?嗯,活动肯定很多吧?现在,想象一下你公司的董事或首席执行官的日常工作是什么样的,重复这个练习。很有可能两者同样竞争,同时又截然不同。 即使以一种简单的方式,这也表明每个人的优先事项范围有很大不同。当我们考虑结果演示时,我们谈论的是一个小时的时间段,其中几个月的工作必须压缩成不到 20 张幻灯片。 因此,所有这些信息的沟通方式的选择对于新方法、举措甚至增加预算的批准具有决定性作用。因此,让我们探讨一些可以帮助您创建赢得称赞的演示文稿的技巧。 打开最重要主题的演示文稿 我们习惯于按照一定的顺序查看和发布结果:我们做了什么,我们是如何做的,然后才是结果。这个流程非常适合解释无数可能性中所采取的整个路径,但在 C 级别的演示中添加先前的步骤可以提高交付的质量。 这是因为这些专业人员的优先事项金字塔完全集中在数字上。

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因此,请从一个浓缩了 或

分钟演讲中要涵盖的所有内容的句子开始。 这会给将要探索的内容留下更强烈、更引人注目的第一印象。不要隐藏不良数据,而要指出解决方案 没有人愿意成为坏消息的传播者,但在营销这样的动态场景中,不可能取得 100% 的成功。因此,当您遇到低于计划的数字时,请尝试提出可能的解决方案的见解以及如何在后续步骤中改进它们的指示。 这样,谈话就会转向积极主动的立场,而不是指责,甚至指出责任人。除了在实践中展示敏捷思维在初创公司和科技公司中的应用之外。 阅读更多内容:营销报告:如何超越数字 3. 使用具体、准确的数据 这个 阿富汗电话号码列表 技巧远远超出了向导演演示的范围,但应该成为您日常生活的一部分。 根据Emarsys的研究,公司平均使用 91 种云营销服务。这种情况除了影响生产力之外,还可能产生相互冲突的数据、信息孤岛,甚至分散对真正重要信息的注意力。 RD Station 和 HubSpot 等完整平台是不错的选择,因为它们除了在营销人员的日常工作中占用大量时间的自动化需求之外,还提供大部分购买过程的集中化。 这样,就可以构建报告区域和仪表板,为 KPI 和要实现的目标提供完整、直观的视图。 阅读更多内容: 营销报告:组织 Hubspot 仪表板的提示 4.优先考虑视觉元素 对于所有类型的演示来说,这是一个众所周知且广泛使用的技巧,但是当我们谈论显示结果时,重要的是让观众的注意力集中在您想要的地方。 例如,如果幻灯片有很多文本,人们会自然地将注意力转移到阅读所写的内容,因此您可能需要放慢速度。 另一个重要的点是时间与要处理的信息量的关系。建议报告侧重于客观地提供主要信息,并附有图表和目标跟踪。

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