名员工、承包商和联盟官员通报重新开放的计划。同样重要的是它们让人们保持联系和参与。“当我们不能玩游戏时，我们一直致力于外向和积极主动，”Gotham 说。 重塑粉丝体验 官员们也在期待比赛恢复后球迷的体验会是什么样子。哥谭说：“我们需要找到一种方法来应对人群密度，以及如何在大厅的入口、出口和人们坐的竞技场中执行这一点。” 对于一个让人群成为球迷体验一部分的环境，必须考虑无数的细节。正在制定针对非接触式支付、预先包装优惠和移动票务等住宿的策略，以限制共享表面的使用。 然后是选秀，通常在六月底出现。凯尔特人队拥有三个首轮选秀权，他们在球探策略上很有创意。“通常情况下，我们现在会在我们的训练设施中训练数百名不同的大学球员，”哥谭说。“今年我们不会这样做，因此我们的球探有责任寻找新的电影合作方式。
每当选秀结束时我们都会
做好准备。” 对于自二战结束以来一直存在的特许经营权来说，这种流行病只是又一个需要解决的挑战。Gotham 表示，团队在危机中看到了机遇。“我们正在做大量工作来重新构想和重新设计粉丝旅程，”他说。其中包括增强的直接面向消费者的服务，例如比赛期间的定制摄像机角度以及为无法参加比赛的球迷提供的奖励节目。 NBA 稳健的财务状况保证了它能够抵御当前的危机，而哥谭队也坚信球迷最终会成群结队地回归。“人们是群居动物，他们希望为自己喜欢的球队、艺术家或表演 香港电话号码数据 者加油，”他说。“在我们的业务中，保持大局观和乐观态度非常重要，因为你不想根据短期便利做出决策。” Everbridge 最近举办了“冠状病毒：复苏之路”虚拟领导力峰会，汇聚了公共和私营部门的最优秀人才，其中包括来自疾病控制中心 (CDC)、克利夫兰诊所、美国陆军、埃森哲的 C 级发言人、百健 (Biogen)、NBA 波士顿凯尔特人队、前食品和药物管理局 (FDA) 专员等等。可以在此处找到活动的点播内容。
对于一些公司来说危机催生
了新的适应措施 Facebook领英推特电子邮件 如果必要性是发明之母，那么 COVID-19 大流行就是一个案例研究，展示了这句格言如何应用到现实生活中，尤其是在企业应对危机复苏时。 以总部位于伦敦的金融科技公司 Finestra 为例。随着四月份居家隔离措施的持续，首席执行官西蒙·帕里斯（Simon Paris）越来越担心员工的倦怠，因为在家工作模糊了工作和个人时间之间的界限。 Finestra 首席信息官 Russ Soper 在“冠状病毒：复苏之 电话号码 香港 路”的小组会议上表示：“问题不在于人们是否真正在工作，而在于如何阻止他们每天工作 16 或 18 小时。” Everbridge 上个月末举办了虚拟研讨会。 Finestra 利用与 Microsoft 的合作关系，应用了 Microsoft 用于管理其 Azure 云的一些监控工具，以跟踪人们花费时间的方式。
