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是三重打击 最近华尔街日报写道自

2001 年 9 月 11 日恐怖袭击以来,华尔街银行从未面临过像 美国冠状病毒爆发可能带来的后勤挑战。 持续的隔离和 大范围的企业倒闭 将打击信用卡和企业贷款业务。美联储可能会利用进一步降息 来提振经济,但这会削弱利润。” 大公司正在做准备。摩根士丹利正在韦斯特切斯特县郊区准备一个备用交易站点。摩根大通取消了所有不必要的国际旅行。纽约梅隆银行进行了一次演习,暂时关闭了位于曼哈顿市中心的总部。花旗集团延长了对所有员工的国际旅行禁令。 面对可能发生的流行病的运营弹性 面对可能的流行病,保持运营弹性需要对正在发生的事件以及复杂的“嵌套”场景进行详细分析,这些场景可能每天(甚至每分钟)都在变化。必须纳入区域、职能和第三方联系。

不同地区不同职能的风险

程度不同。全球服务可能会受到最薄弱环节的影响。 由于大流行的威胁,人员、资产和基础设施可能同时变得不可用。而且,场景变化很快。 然而,准备、跟踪和缓解行动是有成本的。升级系统、投入员工时间和资源来更新当前计划、数 巴西电话号码表 字化转型、与备用供应商签订合同、进行演习,甚至为会议室购买更多洗手液,这一切都需要成本。 为了保护企业、员工和客户而分配太多或太少是一个持续存在的问题。在事件发生之前,对股东和投资者的承诺、对声誉损害的威胁以及保护措施的有效性都只是理论上的。

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FFIEC 流行病规划指

南 2008 年,联邦金融机构检查委员会 (FFIEC)为公司制定了有关流行病计划的指南。他们提醒我们,“与自然灾害、技术灾难、恶意行为或恐怖事件不同,由于预期的规模和持续时间存在差异,大流行的影响更难以确定。全球经济的性质实际上确保了流行病事件的影响将是广泛的,不仅威胁到有限的地理区域,还可能威胁到每个大陆。” 除了传统的业务连续性计划之外,FFIEC 还要求公司:与外部各方协调、识别触发事件、制定员工保护策略、确保远程工作的能力和系统到位。 流行病应对和缺勤追踪 严重 电话号码 香港 的流行病事件带来的最重大挑战可能是缺勤导致的人员短缺。 美国卫生与公众服务部表示,在严重的流行病中,“在社区疫情爆发的高峰期,由于疾病、需要照顾生病的家庭成员以及担心感染而缺勤的人数可能会达到 40%”。

 

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