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我们的客户创造性地使关键事件

管理 (CEM) 系统来跟踪关键人员的缺勤情况。利用 的轮询功能,业务连续性团队可以锁定支持公司关键任务职能的关键人员。简单的沟通模板允许员工或承包商对其能力和工作地点做出肯定的回应。 企业和业务线的响应许多金融机构合作,帮助增强其针对各种自然和环境威胁的风险响应能力。对于流行病威胁,夏威夷银行报告称,在 2009 年 感“猪流感”爆发期间,他们使在近代历史中,世界上出现过各种暴发、流行病和流行病。从寨卡病毒、各种流感病毒(禽流感、猪流感)、埃博拉病毒、SARS,到最近的 2019 年新型冠状病毒(即 COVID-19)。尽管各国政府和世界卫生组织努力传达控制疫情的措施,但很难理解如何利用如此快速变化的信息实施下一步措施。

这让许多企业、组织、医院以

及州和地方政府机构想知道他们是否真正准备好应对流行病,无论规模如何。 爆发、流行病或大流行病防范最佳实践 与影响员工的任何事件一样,适当的准备是避免流行病可能对基本运营造成业务干扰的关键。如果发生像冠状病毒这 加拿大电话号码表 样的疫情或大流行,您的组织需要制定一项利用多个组成部分的策略,其中一些包括: 沟通计划——组织需要制定适当的响应计划,以便与员工、客户、供应商和合作伙伴进行沟通。如果您能够在传染病爆发时自动将这些消息在正确的时间发送给正确的人,那就最好了。 远程办公——某些流行病,例如流感 (Flu) 或冠状病毒 (COVID-19),有可能导致暂时的人员短缺。允许员工在家工作可能是确保持续运营的最佳选择,但在制定电信政策时需要考虑许多因素。

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员工健康——传染病爆发期

间员工的健康应该是组织的首要考虑因素。如果发生大流行,员工必须了解他们可以获得哪些医疗保险,以及疫苗接种和使用医疗设施等服务。 业务流程——制定每个人都遵循的政策和流程对于组织保持运营效率非常重要。例如,为适当 电话号码 香港 的人员起草消息并将这些消息自动化将允许有更多时间对危机的其他因素做出反应。 为大流行病准备成功的消息映射- 如果您的组织附近发生大流行病爆发,您可以通过使用最新的威胁情报(如本 COVID-19 情况报告)看到,您需要发送明确的指示和更新向您的员工、主要利益相关者和重要联系人提供信息,以最大程度地降低风险、保证他们的安全并快速解决问题。

 

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