网络研讨会，您就已经成功一半了！ 雷吉娜·菲尔普斯个人资料雷吉娜·菲尔普斯是危机管理、演练设计和连续性规划领域的国际公认专家。自1982年以来，她为四大洲的客户提供咨询和演讲服务。她是应急管理和安全解决方案公司的创始人，该公司是一家专门从事危机管理、演习设计以及连续性和流行病规划的咨询公司。菲尔普斯女士是三本练习设计书籍的作者：《应急管理练习：练习设计》、《从响应到恢复》、《创建出色练习所需了解的一切》；应急管理练习：教师指南；和网络泄露。她目前正在写第四本书，内容是危机管理。
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士的书籍在过去的几周里，我有机会见面并建立联系与我们行业中一些最著名的安全领导者讨论我们作为 CSO 所面临的不断变化的挑战。作为房利美 (Fannie Mae) 的前首席安全官，并曾在沃尔玛工作，调查和保护与合规和道德问题相关的公司利益，我亲眼目睹了提高组织内的安全价值对于成为一名成功的首席安全官 (CSO) 至关重要。了解安全运营如何影响组织的成长和繁荣能 约旦手机号码列表 力对于我们作为安全领导者的成功至关重要。作为一家 CSO，我们既负责员工的全球安全，又负责确保避免因不断变化的威胁而造成潜在的业务中断。采取主动的安全方法可以提高价值，并将 CSO 定位为战略资产。随着组织扩展其安全范围以适应全球扩张、并购和分散的工作模式，扩展安全实践的需求也随之增加。
尽管增加安全人员和资源似乎是
一个合乎逻辑的解决方案，但它并不总是能增加指数级的业务价值。作为成功的安全专业人员，我们需要调整心态，将安全运营从“成本中心”转变为“价值中心”。购买新技术总是需要资本投资，CSO 必须能够证明投资回报，从而节省运营费用。一个典型的例子是使用技术来管理访问控制和绘制 电话号码 香港 疏散路线。传统上，这是通过签订实体警卫队合同来解决的。通过使用技术来管理通道和疏散，我们可以大大降低联系成本，从而节省的成本通常超过与技术相关的支出。以下想法可能对寻求在执行席位上占据一席之地并确保日益重要的预算资源的公民社会组织有所帮助。
