当需要使用外部应用程序时也可能会产生成本。 在我们向您提供最终报价之前我们还会询问您完成该项目所需的技术。如果需要使用非标准技术我们必须评估潜在的风险和问题。仔细检查您的答案后您将收到 项目的个性化报价。 您的条款和预算限制很围决定而不是相反。如果预算是主要因素您最终的设计可能无法满足您的所有要求。 正如您所看到的评估之前需要进行许多小时的分析。因此如果软件公司为您提供了项目的确切价格那么就会出现危险信号。
同样如果您的报价仅涵盖项目
描述中列出的功能。在没有彻底研究项目会议和大量时间的安排的情况下给出具体价格几乎是不可能的。因此预计会有个范围而不是确切的数量。 商业 创建个应用程 巴西数据 序需要多少钱影响价格的 大因素 前往发帖 低估项目的问题 估算成本时最困难的事情之是找到高估和低估之间的平衡。 项目通常被低估 不仅在成本方面而且在时间技术等方面。根据 年的 报告只有 的项目在预算之内。 低估 项目是机构常犯的错误而且是大规模发生的问题。这主要是由于低估了看似容易实现但实际上需要花费大量时间编码的功能。这种现象被称为 小问题编程。
来源 这就是为什么我们如此重视在
采访中提出探究性问题。我们从您那里获得的详细信息使我们能够准备接近项目最终价格的报价。 还有其他事情 每次我们尝试估算 项目的成本时 贝宁 WhatsApp 号码列表 我们都会记住霍夫施塔特定律 即使您考虑霍夫施塔特定律任务总是会比预期花费更长的时间。 估算 项目成本 说起来容易做起来难 准确的规格对于规划不超出预算的工作至关重要。因此根据我们在会议期间从您那里收到的与项目相关的关键信息在报价之前进行彻底的分析非常重要。所有详细信息都允许您估计小时数产品复杂性团队参与度等等。
